ASCENSION(s) est fait pour toi si :

✓ Tu es un/une entrepreneur-e établi-e, avec une activité déjà rentable. Tu as une clientèle fidèle, tes offres fonctionnent, tu sais te rendre visible et vendre.

✓ Tu veux passer au palier suivant en tes libérant de l’opérationnel et en affirmant pleinement ta posture de dirigeant-e.

✓ Tu cherches une mentore qui te challenge, pas une prof. Tu ne veux pas qu’on te dise quoi faire, mais quelqu’un qui te pousse à voir (plus) grand et te sort de tes angles morts

✓ Tu es prêt-e à simplifier, pas seulement à ajouter. Tu ne veux pas dix nouvelles stratégies : tu veux restructurer, éliminer le superflu et maîtriser l’essentiel.

✓ Tu viens avec ta vision. Je t’accompagne dans les décisions, la structuration et la mise en mouvement, mais l’impulsion vient de TOI.

Ma zone de génie, c’est de voir le système dans son ensemble : relier ta vision, ta stratégie et ton quotidien pour créer de la clarté là où il y avait du flou. Le tri, la priorisation, la structuration d’une activité en croissance.

Je t’accompagne à travers les six mouvements de ma méthode VIVANT :

Vision — affiner ce que tu veux vraiment bâtir, au-delà du quotidien. Identifier — voir ce que tu ne peux plus voir de l’intérieur, le vrai problème sous le symptôme. Valoriser — révéler ce qui est déjà là : ta singularité, ta légitimité, tes actifs dormants. Architecturer — construire le système qui circule et tient sans toi. Naviguer — affirmer ta posture, reprendre la barre, décider et arbitrer. Transmettre — formaliser ta méthode pour que ton business ne dépende plus de toi.

Pourquoi je peux transmettre tout ça : 25 ans de marketing et de stratégie auprès de grandes maisons et de dizaines d’entreprises en transformation, 10 ans à diriger ma propre activité, et un master de psychologie clinique qui me permet de tenir ensemble le système et la personne.

En revanche, je ne suis pas ton avocate ni ton experte-comptable : je ne teconseille pas sur les sujets juridiques et fiscaux, même si je peux éclaircir certains points pour t’aider à décider.

Voici des exemples de sujets qu’on tranche ensemble :

→ « J’ai recruté quelqu’un il y a quelques mois. Cette personne exécute bien, mais je continue à tout valider et je porte la charge mentale comme avant. Le problème vient d’elle, ou de la façon dont je lui ai transmis ? »

→ « Mon chiffre d’affaires repose sur plusieurs offres accumulées au fil du temps. Je sens qu’il y en a qui me mangent toute mon énergie pour une petite part du chiffre. Mais j’ai peur de les couper. Qu’est-ce que je fais ? »

→ « J’ai plusieurs idées de nouvelles offres dans la tête depuis des mois. Je sais que je devrais en choisir une et avancer, mais je n’arrive pas à trancher. Quel est mon vrai 20/80 pour l’année qui vient ? »

→ « Mes prix n’ont pas bougé depuis deux ans. Je sais que je dois les remonter, mais j’ai peur de perdre mes clients les plus fidèles. Comment je structure cette transition sans faire fuir mon portefeuille ? »

→ « Je dois préparer mon business à tenir quelques mois sans moi. Aujourd’hui, presque tout dépend de ma présence. Par où je commence pour sécuriser, sans tripler mes heures maintenant ? »

→ « Ma pensée va plus vite que ma capacité à la structurer. Je génère des idées, des connexions, des directions, mais seule, je tourne en rond. »

Toi : tu apportes la vision, les sujets, tu décides, tu mets en place.

Moi : je t’apporte le recul, la bonne question, mon expérience, le cadre et les ressources.

Ensemble : on diagnostique, on priorise, on construit ta feuille de route, on tranche les gros sujets.

C’est justement pour ça qu’ASCENSION(s) existe.

Si tu es débordé aujourd’hui, ce n’est pas parce que tu manques de temps, mais parce que tu n’as plus l’espace pour prendre du recul et décider clairement.

ASCENSION(s) n’ajoute pas de charge. Au contraire, on vient simplifier. On clarifie rapidement ce qui compte vraiment, on évite les fausses pistes qui te font perdre du temps, on prend les décisions plus vite et au bon niveau.

La plupart des dirigeants que j’accompagne arrivent débordés. Et c’est précisément ce qui change le plus vite : ils sortent du mode « je gère tout dans l’urgence » pour retrouver de l’espace pour penser le développement de leur entreprise.

Tout dépend des places disponibles : je ne prends en moyenne qu’une à deux nouveaux dirigeants par mois. Je t’indique la prochaine date de démarrage possible lors de ta candidature.

Il est aussi possible de réserver ta place à l’avance : par exemple signer le contrat maintenant et démarrer plus tard. Et si une place est disponible tout de suite, on commence dès la signature.

Deux ou trois semaines de vacances n’impactent pas ta progression, au contraire : je recommande à mes clients de faire des pauses pour digérer et prendre du recul. Pendant ce temps, la ligne Telegram reste à ta disposition pour déposer ce qui te vient (idées, questionnements, sujets à creuser). Les meilleures idées arrivent rarement devant l’ordinateur.

Le mois d’août est off pour tous les dirigeants d’ASCENSION(s), et ce mois n’est pas compté dans la durée de l’accompagnement. C’est l’occasion parfaite pour prendre du recul et mettre en place de ton côté.

Oui, tu me joins sur Telegram : je réponds sous 24h en semaine. Selon le besoin, on échange par écrit ou par vocal, ou on s’appelle directement. Parfois, un appel de dix minutes débloque toute ta semaine.

C’est fait pour : le suivi entre les sessions occupe une vraie place dans ASCENSION(s). C’est un espace pour réfléchir, décider, challenger tes choix ou débloquer une situation en quelques messages.

Tu utilises le canal Telegram quand bon te semble, à l’écrit ou en vocal, selon ce qui est le plus adapté pour toi. Je limite les vocaux à 5 minutes, pour rester focus et pouvoir te répondre vite.

Le canal est « illimité » au sens du « bon sens » : c’est un espace pour brainstormer, décider et débloquer, pas un défouloir. Un vrai espace de recul et de prise de décision.

Par exemple : « Mon bras droit renégocie son contrat, comment je cadre les choses? » ou « Mon lancement ne se passe pas comme prévu, quels leviers pour accélérer?»

Chaque session dure 1h30 à 2h, en visio. Tu arrives avec tos sujets du moment : une décision qui tourne en boucle, un projet sur lequel tu hésites, une situation que tu n’arrives pas à débloquer, ou simplement le besoin de prendre du recul sur les 30 derniers jours. On s’appuie aussi sur le diagnostic et la feuille de route posés en début d’accompagnement.

On commence toujours par poser à plat ce qui t’occupe la tête. Puis je pose des questions, j’identifie les vrais sujets derrière les sujets, je te challenge sur tes hypothèses, et je partage mon regard extérieur sur ce que je vois fonctionner, ou pas, chez d’autres dirigeants à ton stade.

L’objectif n’est jamais de finir la session avec des idées. Il est de finir avec des décisions prises, des priorités clarifiées, des sujets réglés, et une feuille de route pour les 30 prochains jours.

Je ne fais pas la mise en place à ta place. Concrètement :

✗ Je ne forme pas ton équipe.

✗ Je ne fais pas les choses à ta place sur tes outils.

✗ Je ne rédige pas tes contenus, fiches de poste ou process à ta place.

Je ne dirige pas le navire à ta place : tu m’apportes la vision, les problématiques et les questionnements, et on travaille dessus ensemble. L’impulsion vient de toi. Je suis la partenaire à tes côtés qui challenge tes choix et vous soutient dans la mise en mouvement.

Après la phase de diagnostic, c’est-à-dire une fois la Révélation et l’immersion faites et ta feuille de route reçue, tu peux arrêter l’accompagnement si le fit n’est pas là. Le remboursement est de 50 % du prix total, et tu gardes ton diagnostic et ta feuille de route.

Je sélectionne soigneusement les candidatures et on prend le temps d’échanger autant que nécessaire avant la signature, précisément pour que cette situation n’arrive pas.

4 mois, c’est le bon tempo : assez long pour clarifier votre direction, trancher les décisions importantes et structurer ton business. Assez court pour rester dans la dynamique.

À la fin, tu repars avec :

✓ Le récap complet de ton évolution et de tes décisions, mois après mois (synthèses et replays de toutes nos sessions).

✓ Ton diagnostic business complet.

✓ Les décisions importantes prises et les chantiers prioritaires lancés.

✓ Une posture de dirigeant renforcée et une meilleure structure pour la suite.

ASCENSION(s) est renouvelable après les 4 mois, et pour ceux qui souhaitent un accompagnement long terme, c’est possible sur demande.