ASCENSION(s) est fait pour vous si :

✓ Vous êtes une dirigeante établie, avec une activité déjà rentable. Vous avez une clientèle fidèle, vos offres fonctionnent, vous savez vous rendre visible et vendre.

✓ Vous voulez passer au palier suivant en vous libérant de l’opérationnel et en affirmant pleinement votre posture de dirigeante.

✓ Vous cherchez une mentore qui vous challenge, pas une prof. Vous ne voulez pas qu’on vous dise quoi faire, mais quelqu’un qui vous pousse à voir plus grand et vous sort de vos angles morts.

✓ Vous êtes prête à simplifier, pas seulement à ajouter. Vous ne voulez pas dix nouvelles stratégies : vous voulez restructurer, éliminer le superflu et maîtriser l’essentiel.

✓ Vous venez avec votre vision. Je vous accompagne dans les décisions, la structuration et la mise en mouvement, mais l’impulsion vient de vous.

Ma zone de génie, c’est de voir le système dans son ensemble : relier votre vision, votre stratégie et votre quotidien pour créer de la clarté là où il y avait du flou. Le tri, la priorisation, la structuration d’une activité en croissance.

Je vous accompagne à travers les six mouvements de ma méthode VIVANT :

Vision — affiner ce que vous voulez vraiment bâtir, au-delà du quotidien. Identifier — voir ce que vous ne pouvez plus voir de l’intérieur, le vrai problème sous le symptôme. Valoriser — révéler ce qui est déjà là : votre singularité, votre légitimité, vos actifs dormants. Architecturer — construire le système qui circule et tient sans vous. Naviguer — affirmer votre posture, reprendre la barre, décider et arbitrer. Transmettre — formaliser votre méthode pour que votre business ne dépende plus de vous.

Pourquoi je peux transmettre tout ça : 25 ans de marketing et de stratégie auprès de grandes maisons et de dizaines d’entreprises en transformation, 10 ans à diriger ma propre activité, et un master de psychologie clinique qui me permet de tenir ensemble le système et la personne.

En revanche, je ne suis pas votre avocate ni votre experte-comptable : je ne vous conseille pas sur les sujets juridiques et fiscaux, même si je peux éclaircir certains points pour vous aider à décider.

Voici des exemples de sujets qu’on tranche ensemble :

→ « J’ai recruté quelqu’un il y a quelques mois. Cette personne exécute bien, mais je continue à tout valider et je porte la charge mentale comme avant. Le problème vient d’elle, ou de la façon dont je lui ai transmis ? »

→ « Mon chiffre d’affaires repose sur plusieurs offres accumulées au fil du temps. Je sens qu’il y en a qui me mangent toute mon énergie pour une petite part du chiffre. Mais j’ai peur de les couper. Qu’est-ce que je fais ? »

→ « J’ai plusieurs idées de nouvelles offres dans la tête depuis des mois. Je sais que je devrais en choisir une et avancer, mais je n’arrive pas à trancher. Quel est mon vrai 20/80 pour l’année qui vient ? »

→ « Mes prix n’ont pas bougé depuis deux ans. Je sais que je dois les remonter, mais j’ai peur de perdre mes clientes les plus fidèles. Comment je structure cette transition sans faire fuir mon portefeuille ? »

→ « Je dois préparer mon business à tenir quelques mois sans moi. Aujourd’hui, presque tout dépend de ma présence. Par où je commence pour sécuriser, sans tripler mes heures maintenant ? »

→ « Ma pensée va plus vite que ma capacité à la structurer. Je génère des idées, des connexions, des directions, mais seule, je tourne en rond. »

Vous : vous apportez la vision, les sujets, vous décidez, vous mettez en place.

Moi : je vous apporte le recul, la bonne question, mon expérience, le cadre et les ressources.

Ensemble : on diagnostique, on priorise, on construit votre feuille de route, on tranche les gros sujets.

C’est justement pour ça qu’ASCENSION(s) existe.

Si vous êtes débordée aujourd’hui, ce n’est pas parce que vous manquez de temps, mais parce que vous n’avez plus l’espace pour prendre du recul et décider clairement.

ASCENSION(s) n’ajoute pas de charge. Au contraire, on vient simplifier. On clarifie rapidement ce qui compte vraiment, on évite les fausses pistes qui vous font perdre du temps, on prend les décisions plus vite et au bon niveau.

La plupart des dirigeantes que j’accompagne arrivent débordées. Et c’est précisément ce qui change le plus vite : elles sortent du mode « je gère tout dans l’urgence » pour retrouver de l’espace pour penser le développement de leur entreprise.

Tout dépend des places disponibles : je ne prends en moyenne qu’une à deux nouvelles dirigeantes par mois. Je vous indique la prochaine date de démarrage possible lors de votre candidature.

Il est aussi possible de réserver votre place à l’avance : par exemple signer le contrat maintenant et démarrer plus tard. Et si une place est disponible tout de suite, on commence dès la signature.

Deux ou trois semaines de vacances n’impactent pas votre progression, au contraire : je recommande à mes clientes de faire des pauses pour digérer et prendre du recul. Pendant ce temps, la ligne Telegram reste à votre disposition pour déposer ce qui vous vient (idées, questionnements, sujets à creuser). Les meilleures idées arrivent rarement devant l’ordinateur.

Le mois d’août est off pour toutes les dirigeantes d’ASCENSION(s), et ce mois n’est pas compté dans la durée de l’accompagnement. C’est l’occasion parfaite pour prendre du recul et mettre en place de votre côté.

Oui, vous me joignez sur Telegram : je réponds sous 24h en semaine. Selon le besoin, on échange par écrit ou par vocal, ou on s’appelle directement. Parfois, un appel de dix minutes débloque toute votre semaine.

C’est fait pour : le suivi entre les sessions occupe une vraie place dans ASCENSION(s). C’est un espace pour réfléchir, décider, challenger vos choix ou débloquer une situation en quelques messages.

Vous utilisez le canal Telegram quand bon vous semble, à l’écrit ou en vocal, selon ce qui est le plus adapté pour vous. Je limite les vocaux à 5 minutes, pour rester focus et pouvoir vous répondre vite.

Le canal est « illimité » au sens du bon sens : c’est un espace pour brainstormer, décider et débloquer, pas un défouloir. Un vrai espace de recul et de prise de décision.

Par exemple : « Mon bras droit renégocie son contrat, comment je cadre les choses ? » ou « Mon lancement ne se passe pas comme prévu, quels leviers pour accélérer?»

Chaque session dure 1h30 à 2h, en visio. Vous arrivez avec vos sujets du moment : une décision qui tourne en boucle, un projet sur lequel vous hésitez, une situation que vous n’arrivez pas à débloquer, ou simplement le besoin de prendre du recul sur les 30 derniers jours. On s’appuie aussi sur le diagnostic et la feuille de route posés en début d’accompagnement.

On commence toujours par poser à plat ce qui vous occupe la tête. Puis je pose des questions, j’identifie les vrais sujets derrière les sujets, je vous challenge sur vos hypothèses, et je partage mon regard extérieur sur ce que je vois fonctionner, ou pas, chez d’autres dirigeantes à votre stade.

L’objectif n’est jamais de finir la session avec des idées. Il est de finir avec des décisions prises, des priorités clarifiées, des sujets réglés, et une feuille de route pour les 30 prochains jours.

Je ne fais pas la mise en place à votre place. Concrètement :

✗ Je ne forme pas votre équipe.

✗ Je ne fais pas les choses à votre place sur vos outils.

✗ Je ne rédige pas vos contenus, fiches de poste ou process à votre place.

Je ne dirige pas le navire à votre place : vous m’apportez la vision, les problématiques et les questionnements, et on travaille dessus ensemble. L’impulsion vient de vous. Je suis la partenaire à vos côtés qui challenge vos choix et vous soutient dans la mise en mouvement.

Après la phase de diagnostic, c’est-à-dire une fois la Révélation et l’immersion faites et votre feuille de route reçue, vous pouvez arrêter l’accompagnement si le fit n’est pas là. Le remboursement est de 50 % du prix total, et vous gardez votre diagnostic et votre feuille de route.

Je sélectionne soigneusement les candidatures et on prend le temps d’échanger autant que nécessaire avant la signature, précisément pour que cette situation n’arrive pas.

4 mois, c’est le bon tempo : assez long pour clarifier votre direction, trancher les décisions importantes et structurer votre business. Assez court pour rester dans la dynamique.

À la fin, vous repartez avec :

✓ Le récap complet de votre évolution et de vos décisions, mois après mois (synthèses et replays de toutes nos sessions).

✓ Votre diagnostic business complet.

✓ Les décisions importantes prises et les chantiers prioritaires lancés.

✓ Une posture de dirigeante renforcée et une meilleure structure pour la suite.

ASCENSION(s) est renouvelable après les 4 mois, et pour celles qui souhaitent un accompagnement long terme, c’est possible sur demande.